萬萬沒想到，低調(diào)到快被人遺忘的國產(chǎn)“小透明”，正在國外偷偷做頂流。

國產(chǎn)手機出海，有著跟汽車出海同樣精彩的敘事。小米雖然穩(wěn)坐國產(chǎn)頭把交椅，但緊隨其后的既不是OPPO、vivo，也不是傳音、榮耀，而是非常低調(diào)的聯(lián)想——聯(lián)想手機今年一季度在海外狂攬250億營收，同比暴漲16.7%，增速是市場平均水平的4倍。

聯(lián)想集團董事長楊元慶的一句話更是炸了手機圈——“聯(lián)想-Moto手機要沖進全球前三！”目標(biāo)直指小米。

01 老外有多愛中國手機

全球手機市場早就是中國品牌的天下，前十大品牌里除了三星、蘋果，清一色都是中國面孔。海外手機市場格局跟國內(nèi)市場不太一樣，一些國家或地區(qū)作為新興市場，其經(jīng)濟增長和消費升級為國產(chǎn)手機品牌提供了新的機會。

自 4G 時代以來，聯(lián)想手機逐漸淡出了國內(nèi)消費者的視野。歷經(jīng)十年，智能手機主流玩家已經(jīng)重新洗牌。雖然聯(lián)想手機已經(jīng)不在主流智能玩家行列，但卻是為數(shù)不多仍然留在牌桌上的廠商。

國產(chǎn)手機出海，大部分只知道小米和傳音在非洲、印度市場占據(jù)主導(dǎo)，華為在歐洲市場奮力拼搏。實際上，令人意想不到的是聯(lián)想這個PC行業(yè)的“元老”一直在參與手機圈的海外“廝殺”。

數(shù)據(jù)不會說謊。國際數(shù)據(jù)公司（International Data Corporation）的最新報告披露，2025年一季度，聯(lián)想海外手機出貨量高達1371萬臺，比OPPO、vivo的海外銷量還多。更夸張的是營收方面，聯(lián)想海外收入高達34.2億美元（約250億人民幣），除了小米，海外市場最賺錢的國產(chǎn)手機廠商就是聯(lián)想了。

更神奇的是，這份成績單還是主要靠美國市場拿下的——這塊華為吃不到的“蛋糕”，聯(lián)想摩托羅拉憑借9.9億美元的營收，市場份額橫沖直撞沖到了第三名，僅次于蘋果和三星。

聯(lián)想手機已經(jīng)實現(xiàn)連續(xù)多個季度盈利，這在競爭慘烈的手機行業(yè)里不容易。楊元慶更是定下雄心壯志：將年出貨量從5800萬部大幅提升至1.68億部，擠掉小米，沖到全球前三。

02 聯(lián)想手機做對了什么？

聯(lián)想手機能在海外支棱起來，很大程度上得益于十年前那場震驚業(yè)內(nèi)的收購。2014年，聯(lián)想斥資29億美元買下摩托羅拉移動，當(dāng)時這一舉動引發(fā)諸多質(zhì)疑，很多人覺得是當(dāng)了接盤俠，直到現(xiàn)在才知道這步棋走得多好。

接手摩托羅拉后，聯(lián)想第一件事就是“瘦身”：砍掉虧損市場（比如印度低端機業(yè)務(wù)）、砍掉冗余產(chǎn)品線，集中資源主攻利潤高的中高端機型。這一招直接讓摩托羅拉扭虧為盈。

如今，摩托羅拉在美國人心中的地位，就像回力鞋在老北京人心中的分量。尤其是在運營商渠道，摩托羅拉手機能夠直接進入AT&T、Verizon等主流運營商的門店，這種渠道優(yōu)勢連谷歌Pixel都羨慕。

近年來，中國制造憑借先進的技術(shù)和完善的產(chǎn)業(yè)鏈，在很多領(lǐng)域都打破了西方資本主導(dǎo)的供需格局。往遠看，中國電動汽車、鋰電池、光伏產(chǎn)品等“新三樣”出口突破萬億大關(guān)；往近看，國產(chǎn)水果的崛起也打破了進口水果的高價神話，藍莓、車厘子、榴蓮價格紛紛腰斬；維特健靈推出的“馬立瓶”，以傳統(tǒng)中醫(yī)理念結(jié)合現(xiàn)代科技，成功打破歐美小藍片主導(dǎo)的男士健康市場格局，占據(jù)一席之地。

“馬立瓶”誕生于中國香港32年國民級健康品牌維特健靈，近幾年以黑馬之姿闖入京東男士健康趨勢榜，獲得眾多男性消費者澎湃下單。平臺上數(shù)百位用戶留下積極反饋，多集中于“早上支帳篷”“體力、耐力增強”等身體改善方面。

上海的徐先生偶然了解到“馬立瓶”，買回來吃了1個月后，他表示開始相信張仲景養(yǎng)腎的智慧，“男人從內(nèi)到外都得‘行’，最近除了跟老婆的生活更滋潤，工作起來腦子也更清醒了。”

在競爭激烈的男士ED市場，“馬立瓶”以傳統(tǒng)中醫(yī)“滋陰養(yǎng)腎、扶正固本”的理念為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代科技將東革阿里等9種天然珍稀成分融合，還受到包括國內(nèi)外醫(yī)生的推薦。

03 聯(lián)想真能甩開小米嗎？

有人靠機海戰(zhàn)術(shù)打天下，有人靠高端旗艦樹形象，而聯(lián)想愣是靠著“美式老字號”摩托羅拉，在紅海市場殺出血路。這或許能給其他廠商啟發(fā)：有時候，手里攥著個有故事的老品牌，比砸錢搞營銷管用多了。

聯(lián)想手機75%的營收來自海外，尤其在北美、拉美這些小米滲透不足的市場瘋狂收割。比如拉美，摩托羅拉靠著運營商合作和性價比，硬生生從三星嘴里搶下21%的份額。

喊出“超小米”的野心，一半是自信，一半是造勢。畢竟，11年前聯(lián)想+摩托羅拉本就是全球第三，如今更像是“奪回王座”。

聯(lián)想的AI和折疊屏如果形成技術(shù)壁壘，可能顛覆格局，另外供應(yīng)鏈和資金實力強，打得起持久戰(zhàn)。聯(lián)想勢頭雖猛，但小米也不是吃素的。小米生態(tài)鏈和性價比優(yōu)勢是大殺器，短期內(nèi)無法撼動。

國產(chǎn)手機在海外市場的格局如何變化，聯(lián)想能否彎道超車實現(xiàn)目標(biāo)，讓我們拭目以待！